商業(yè)計劃書如何寫？以下將為大家?guī)黻P(guān)于宣城市商業(yè)計劃書模板編寫及撰寫的作用以及痛點等內(nèi)容，需要咨詢代寫的可以免費咨詢小編為您解答！

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宣城市商業(yè)計劃書模板編寫

要知道，在項目路演的時候，ppt是用來輔助你向投資人講故事的道具，一般來講，內(nèi)容上只需要取精華部分就可以了，多加贅述反而不好；另外，在視覺設(shè)計上，要注意用視覺語言吸引注意力，因為好的版面設(shè)計也會為你的項目增色不少，具體框架如下：

答好5個問題，講好1個故事

1 我是誰？

·團隊

·項目理念

2 我要做什么？

·核心業(yè)務(wù)

·行業(yè)痛點及解決方案

3 我要怎樣做？

·商業(yè)模式

·盈利模式

·近期規(guī)劃

4 我需要什么？

·融資方案

5 我能做到!

·市場環(huán)境

·項目核心競爭力

還有一點錦上添花：

重視引言的作用

用1-2頁引言，傳遞核心思想。

比如，最深刻的痛點，最炫酷的功能，最高遠的情懷，都可以是您的殺手锏！

宣城市商業(yè)計劃書撰寫作用

商業(yè)計劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍圖，安排公司運作，進行招商或融資。

對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計劃有四個基本目標(biāo)：確定企業(yè)機遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計劃利用這一機遇進行發(fā)展所要采取的方法；確定最有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

商業(yè)計劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業(yè)計劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計劃。在這些商業(yè)計劃書里，企業(yè)家對預(yù)建企業(yè)最初 3-5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財務(wù)方面作出計劃。然而，商業(yè)計劃書也可用于闡述一個已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司；

作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍圖，商業(yè)計劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實的橋梁。最初沒有在腦海里看到預(yù)期的最終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實體的 。商業(yè)計劃書首先把計劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計劃書的同時，企業(yè)家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

對創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實際創(chuàng)業(yè)的市場機會。對已有了一定基礎(chǔ)想進一步擴大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計劃書看到推動企業(yè)飛速發(fā)展的時機。

宣城市商業(yè)計劃書模板編寫痛點

根據(jù)馬斯洛需求層次理論判斷，看你的項目是不是瞄準(zhǔn)了真實存在的需求。有潛力成長為大公司的項目一定試圖滿足人們更基礎(chǔ)更本質(zhì)的需求，而看起來很不錯現(xiàn)實中卻實屬小眾的項目常常將注意力集中在了需求的塔尖。

創(chuàng)業(yè)者打動投資人，靠的就是生動具體的細節(jié)，用戶有什么痛苦，我有什么方法解決這些痛苦。從用戶的痛點出發(fā)做產(chǎn)品才容易成功，在BP中盡可能展示出你產(chǎn)品的動人細節(jié)和獨特價值。